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Opérations

Externalisez les opérations qui freinent votre croissance

Comptabilité, services RH, gestion des entités et CFO externalisé. Libérez des ressources pour vous concentrer sur le développement de votre activité.

300+
Entreprises gérées
€2B+
Volume comptabilisé
15 000+
Fiches de paie traitées/an
99,8%
Précision dans les déclarations
Nos services

Domaines d'expertise

BMC est le cabinet de gestion et conseil aux entreprises dont les PME espagnoles ont besoin pour opérer avec rigueur, sans distractions et avec des informations financières fiables à tout moment. Nous prenons en charge la comptabilité, la paie, la conformité corporate et la stratégie financière pour que votre équipe dirigeante puisse consacrer toute son énergie à faire croître l’entreprise. Avec des bureaux à Madrid, Málaga, Murcie, Marbella et Las Palmas de Gran Canaria, nous accompagnons plus de 300 entreprises dans toute l’Espagne et dans leurs opérations internationales.

Notre approche combine technologie avancée et attention personnalisée. Nous ne sommes pas un simple prestataire : nous agissons comme une extension de votre équipe, avec le même niveau d’implication et d’engagement qu’un département interne, mais avec la flexibilité et l’expertise spécialisée d’un cabinet de premier plan. Des startups ayant besoin d’une structure financière dès le premier jour aux groupes multi-entités couvrant plusieurs juridictions, nous adaptons nos services aux entreprises à la complexité et au rythme de chaque organisation.

Pôle finance et comptabilité

La base de toute entreprise bien gérée est une comptabilité précise et à jour. Notre service de comptabilité externalisée livre la clôture mensuelle avant le 15 avec un taux de précision vérifié de 99,8 %. Les clôtures comptables trimestrielles et annuelles sont préparées avec une traçabilité complète pour faciliter les relations avec les commissaires aux comptes et les investisseurs.

Lorsque votre entreprise a besoin d’un niveau supérieur de supervision financière, notre CFO externalisé prend en charge la planification budgétaire, le suivi des KPI et les relations avec les investisseurs et les établissements bancaires, sans le coût d’un directeur financier à temps plein. Notre comparatif CFO externalisé versus interne aide à choisir le modèle le plus adapté selon la taille et le cycle de vie de l’entreprise.

La déclaration fiscale périodique couvre l’intégralité du calendrier des déclarations — TVA, retenues à la source, impôt sur les sociétés — avec les montants communiqués à l’avance pour éliminer les surprises de trésorerie à chaque trimestre.

Pôle RH et paie

L’administration du personnel est l’un des processus les plus critiques et les plus exposés aux sanctions dans toute entreprise. Notre équipe de paie externalisée traite plus de 800 bulletins de salaire par mois selon plusieurs conventions collectives, avec le fichier de virement bancaire garanti avant le 27 du mois et zéro erreur en trois années de service.

Pour une gestion RH plus large — contrats, inscriptions et radiations à la Sécurité Sociale, gestion des incidents, portail employés et plans d’égalité — nos services aux personnes couvrent l’intégralité du cycle de vie de l’emploi de l’embauche à la rupture, avec plus de 1 200 salariés actuellement gérés dans notre base de clients actifs.

Pôle conformité et structure sociétaire

La conformité réglementaire ne peut pas être réactive. Nos services de secrétariat corporate et de gestion d’entités maintiennent en permanence les livres officiels, les procès-verbaux et les dépôts au Registre du Commerce à jour. L’obligation de canal de signalement à partir de 50 salariés est l’un des points critiques que nous gérons de façon coordonnée avec l’équipe juridique.

Pour les groupes multi-entités, l’externalisation réglementaire centralise la conformité juridique, fiscale et sociale auprès d’un unique prestataire qui coordonne toutes les fonctions sans discontinuité. Nos services de gestion des risques d’entreprise, de risque tiers et de continuité d’activité complètent le périmètre de protection contre les contingences opérationnelles et réglementaires.

Pôle digital et efficacité opérationnelle

La transformation numérique des opérations d’entreprise n’est plus facultative. La facturation électronique sera obligatoire de façon progressive pour toutes les entreprises en Espagne — consultez nos guides sur la préparation à la facturation électronique obligatoire et sur la facturation électronique en Espagne pour planifier l’adoption sans difficultés.

L’automatisation des processus élimine les tâches répétitives en comptabilité, paie et facturation, réduisant les erreurs et libérant du temps de gestion. Et le Kit Digital permet aux entreprises de moins de 250 salariés de financer la digitalisation de leur gestion administrative avec des fonds européens.

Subventions et aides publiques

Nous identifions et traitons les subventions et aides publiques applicables à votre entreprise — appels à projets régionaux, nationaux et européens, y compris NextGenerationEU. Notre guide actualisé des subventions 2025 recense les appels à projets à plus fort impact pour le tissu de PME espagnoles. Le service couvre l’identification, la préparation du dossier, la justification documentaire et le suivi jusqu’au versement.

Création d’entreprises et internationalisation

Résultats significatifs

Quand externaliser la gestion d’entreprise

De nombreuses PME n’envisagent l’externalisation qu’après l’accumulation de problèmes : mises en demeure de l’AEAT, erreurs de paie, retards comptables ou sanctions sociales. La décision correcte est d’anticiper. L’externalisation est pertinente dans quatre situations :

  1. Quand le coût d’un département interne dépasse celui d’un service externe spécialisé (généralement à partir de 5 à 10 salariés).
  2. Quand la complexité réglementaire a dépassé la capacité de l’équipe administrative actuelle — notamment après des évolutions réglementaires comme la facturation électronique obligatoire, l’entrée en vigueur du canal de signalement ou l’obligation de plans d’égalité.
  3. Quand l’entreprise est en phase de croissance rapide et doit passer à l’échelle sans augmenter les effectifs administratifs.
  4. Quand une opération corporate — due diligence, tour de financement, fusion ou acquisition — exige des informations financières de qualité dans des délais très serrés.

Dans tous ces cas, l’externalisation chez BMC n’est pas un coût supplémentaire : c’est la façon la plus efficiente de maintenir la conformité, de réduire les risques et de libérer l’équipe dirigeante pour se consacrer à ce qui compte vraiment.

Des résultats qui parlent d’eux-mêmes

Plus de 300 entreprises font confiance à BMC pour leur gestion opérationnelle intégrée. Au cours des trois dernières années de service, le taux de mises en demeure de l’AEAT pour divergences entre comptabilité et déclarations fiscales est nul dans notre base de clients actifs. Zéro pénalité de conformité sociale en cinq ans. 100 % des déclarations déposées dans les délais. Et le temps que les équipes dirigeantes consacrent à la résolution des problèmes administratifs et réglementaires diminue de plus de 80 % dès le premier trimestre de service.

Si vous évaluez si l’externalisation est la bonne décision pour votre entreprise, nos équipes à Madrid, Málaga, Murcie, Marbella et Las Palmas sont disponibles pour un diagnostic initial sans engagement.

Caso de éxito destacado

Manufacturing

Mise en place de la paie pour la première filiale espagnole d'un fabricant allemand

El reto

Un fabricant allemand ouvrant sa première filiale espagnole devait mettre en place la paie pour 45 salariés, s'immatriculer auprès de la Trésorerie générale de la Sécurité sociale (TGSS), identifier et appliquer la convention collective sectorielle applicable, et garantir la conformité dès le premier jour sans pénalités ni retards de paiement.

El resultado

Filiale opérationnelle en six semaines, zéro pénalité TGSS dans les douze premiers mois, 35 000 € d'économies annuelles par rapport à une gestion internalisée, et conformité réglementaire totale dès le premier cycle de paie.

45Salariés intégrés
6 semainesDélai de mise en place
35 000 ۃconomie annuelle vs internalisation

"Ouvrir en Espagne sans connaître le système social local était notre principale préoccupation. BMC nous a accompagnés du premier salarié jusqu'au dixième mois d'exploitation. En Allemagne, nous n'aurions même pas imaginé qu'il existe des conventions collectives de branche obligatoires."

— DRH EMEA, Fabricant allemand confidentiel

Méthodologie

Notre approche

Intégration

Évaluation initiale, migration des données et configuration des systèmes.

Opérations

Gestion récurrente avec contrôles qualité et reporting périodique.

Optimisation

Amélioration continue des processus, automatisation et réduction des coûts.

Montée en charge

Adaptation du service à la croissance et aux nouvelles exigences du client.

Pourquoi nous choisir ?

Ce qui nous distingue

Technologie intégrée

Plateformes cloud avec accès en temps réel à la comptabilité, à la paie et à la documentation.

Équipe dédiée

Interlocuteur unique qui connaît votre entreprise et anticipe vos besoins.

Évolutif

Des startups aux grandes entreprises : le service évolue avec vous.

FAQ

Questions fréquentes

Tenue de livres mensuelle, clôtures trimestrielles et annuelles, reporting financier, préparation des comptes annuels et coordination avec les commissaires aux comptes.
Oui. Nous gérons la paie, les cotisations sociales, les embauches et les fins de contrat, les contrats de travail, les attestations de retenue et les relations avec la Sécurité Sociale espagnole et les autorités fiscales.
Un directeur financier à temps partiel qui supervise la stratégie financière, la trésorerie, la planification budgétaire et les relations avec les investisseurs et les établissements financiers, sans le coût d'un directeur financier à plein temps.
Oui. Notre Pack Startup comprend la création de société, l'obtention du NIF fiscal, l'inscription auprès des autorités fiscales (Hacienda) et de la Sécurité Sociale, l'ouverture d'un compte bancaire et la mise en place initiale de la comptabilité.
Oui. Nous identifions les subventions applicables à votre entreprise, préparons le dossier de candidature complet et gérons la justification et le suivi jusqu'au versement de l'aide.
La loi espagnole Crea y Crece impose l'émission de factures électroniques B2B de façon progressive : les entreprises avec un chiffre d'affaires supérieur à 8 millions EUR depuis 2025, les autres en 2026. Nous recommandons de l'adopter avant l'échéance pour éviter une mise en œuvre dans l'urgence.

Externaliser la comptabilité et la paie chez BMC a été la meilleure décision pour notre startup. En six mois, nous avons doublé notre équipe sans nous soucier de la gestion administrative.

CEO et Fondateur Startup technologique (Série A)

Notre CFO externalisé de BMC a préparé le data room complet en trois semaines pour notre tour de table Série B. Nous avons clôturé 8 millions EUR avec 4 conditions négociées en notre faveur grâce au modèle financier présenté.

Co-fondatrice Scale-up SaaS

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