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Honorarios de due diligence en España: rangos de mercado según tamaño y tipo de operación

Rangos de honorarios de due diligence legal, fiscal y financiera en España. Qué variables determinan el precio según el tamaño del deal y la complejidad de la operación.

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El problema

La due diligence es el proceso de análisis previo a una adquisición, fusión, inversión o refinanciación. Su coste varía enormemente en función del tamaño del deal, el número de áreas analizadas (legal, fiscal, financiera, laboral, medioambiental), la complejidad de la estructura societaria del target y los plazos disponibles. Sin una referencia de mercado, es difícil evaluar si un presupuesto recibido es razonable o está fuera de precio. El mercado de M&A en España concentra sus operaciones de tamaño medio en un rango de EBITDA de 2-20 millones de euros, donde los costes de due diligence son significativos pero no tanto como para paralizar una operación rentable. Esta guía recoge rangos de referencia para distintos perfiles de operación.

Nuestra solución

En BMC ejecutamos due diligences legales, fiscales y laborales para operaciones de M&A, entrada de capital, refinanciaciones y compraventas de activos. Trabajamos con un equipo coordinado de abogados y asesores fiscales que producen un informe integrado, no informes desconectados de distintas firmas. La primera reunión de alcance es gratuita y sin compromiso.

Proceso

Como lo hacemos

1

Reunión de alcance y definición del encargo

Antes de presupuestar, reunimos al equipo con el comprador o inversor para definir las áreas de análisis, los plazos de la operación, los accesos al data room y las limitaciones de información. El alcance determina el precio.

2

Constitución del equipo y acceso al data room

Asignamos el equipo de abogados y asesores con experiencia en el sector del target. Organizamos el acceso al data room y elaboramos el request list inicial para solicitar la documentación necesaria.

3

Análisis y red flags en tiempo real

A medida que avanzamos el análisis, comunicamos de forma proactiva los hallazgos críticos —red flags— que pueden afectar a la valoración o al cierre de la operación. No esperamos al informe final para informar de riesgos.

4

Informe de due diligence y soporte a negociación

Entregamos un informe ejecutivo y un informe detallado con los hallazgos clasificados por criticidad. Participamos en la negociación del SPA (Share Purchase Agreement) para reflejar los hallazgos en las declaraciones y garantías.

8.000-80.000€
Rango de honorarios por operación
15-45 días
Plazo de entrega habitual
100%
Operaciones con informe integrado

Adquirimos una empresa de logística con seis filiales y dos inmuebles en régimen de arrendamiento financiero. El informe de due diligence de BMC nos descubrió tres contingencias fiscales relevantes que renegociamos a la baja del precio. La inversión en la due diligence se amortizó en el primer día de negociación.

Miguel Carrasco Director de Inversiones, Fondo de Capital Privado

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Respondemos en menos de 4 horas laborables · 910 917 811

¿Cuánto cuestan los honorarios de due diligence en España?

Los honorarios de due diligence en España oscilan entre 8.000 € y más de 80.000 €, dependiendo fundamentalmente del tamaño del deal, el número de áreas de análisis, la complejidad de la estructura societaria del target y los plazos disponibles para la revisión. Los rangos indicados son de referencia de mercado; los honorarios finales se establecen siempre tras análisis del alcance específico de la operación.

Tabla de rangos de honorarios: due diligence por tamaño de operación

Perfil cliente / deal sizeRango de preciosIncluyeNo incluye
Pyme (EBITDA <1M€, deal <5M€)8.000–20.000 €DD legal + fiscal básica, red flags principalesAnálisis medioambiental, laboral completo, regulatorio
Mid-market bajo (EBITDA 1-5M€, deal 5-25M€)15.000–35.000 €DD legal + fiscal + laboral, grupo societarioAnálisis multijurisdiccional, precios de transferencia complejos
Mid-market (EBITDA 5-20M€, deal 20-80M€)25.000–60.000 €DD completa multi-área, SPA support básicoCompliance regulatorio sectorial, due diligence financiera
Upper mid-market (EBITDA 20-50M€, deal 80-200M€)40.000–80.000 €DD full scope, soporte a negociación SPAAnálisis en jurisdicciones fuera de España
Enterprise (EBITDA >50M€, deal >200M€)60.000–150.000 €DD completa multijurisdiccional (componente español)Asesoramiento en jurisdicciones extranjeras
Vendor due diligence (vendedor)15.000–50.000 €DD propia del vendedor para facilitar el procesoSoporte a compradores individuales en negociación

Rangos de mercado de referencia. Los honorarios finales se fijan tras definición del alcance concreto de cada operación.

Qué determina el precio de una due diligence

El coste de una due diligence no es lineal con el tamaño del deal. Los factores que más impactan en el presupuesto son los siguientes.

Número de entidades en el grupo target. Una empresa con seis filiales activas, dos holdings intermedios y participaciones minoritarias en terceras empresas requiere mucho más trabajo de revisión que una sociedad individual con estructura sencilla.

Antigüedad y complejidad fiscal. Las contingencias fiscales más relevantes suelen estar en los últimos cuatro ejercicios no prescritos. Una empresa que ha realizado operaciones de reestructuración, cambios de criterio contable, operaciones vinculadas no documentadas o que ha acumulado bases imponibles negativas requiere un análisis fiscal más profundo.

Litigios y pasivos ocultos. La revisión de litigios en curso, procedimientos de inspección abiertos, reclamaciones de trabajadores, garantías prestadas a terceros y pasivos medioambientales es una de las partes más laboriosas de la due diligence legal.

Calidad del data room. Un data room bien organizado, con documentación completa y actualizada, reduce significativamente el tiempo de análisis. Un data room incompleto, con documentación dispersa o sin organizar, puede duplicar el tiempo del equipo y, por tanto, los honorarios.

Plazos de la operación. Los plazos muy ajustados requieren equipos más amplios trabajando en paralelo, lo que aumenta el coste. Asimismo, los plazos cortos aumentan el riesgo de no identificar contingencias relevantes, algo que conviene reflejar explícitamente en el informe.

Transparencia de honorarios en BMC

En BMC presupuestamos siempre la due diligence tras una reunión de alcance, en la que definimos con el cliente qué áreas analizar, qué profundidad de revisión es adecuada para el tamaño de la operación, y en qué plazo. El resultado es un presupuesto detallado por áreas, con honorarios fijos o por horas según la modalidad acordada.

No iniciamos el trabajo sin tener el alcance y el presupuesto por escrito. Esto protege tanto a nuestro cliente como a nuestro equipo, y evita las disputas por alcance que son frecuentes en los procesos de M&A.

FAQ

Preguntas frecuentes

Para operaciones de adquisición de pymes con EBITDA inferior a 1 millón de euros (deal size habitualmente entre 1 y 5 millones de euros), el rango de mercado de referencia para una due diligence legal + fiscal combinada es de 8.000 a 20.000 €. El alcance suele ser simplificado: revisión contractual básica, situación con Hacienda y Seguridad Social, contingencias laborales y revisión de activos principales.
Las operaciones de mid-market con EBITDA de 5 a 20 millones de euros (deal size de 20 a 80 millones aproximadamente) requieren due diligences más completas: revisión de contratos principales, estructura de grupo, situación fiscal de los últimos 4 años, compliance laboral, activos inmobiliarios y, frecuentemente, análisis sectorial. El rango de referencia es de 25.000 a 60.000 € para due diligence legal y fiscal combinada.
Las grandes operaciones con EBITDA superior a 50 millones (deal size >200 millones) requieren equipos amplios, plazos más largos y análisis multijurisdiccionales. En estos casos, la due diligence legal y fiscal combinada para el componente español se sitúa habitualmente entre 60.000 y 150.000 €, dependiendo del alcance, el número de filiales en España y si incluye análisis de precios de transferencia y compliance regulatorio sectorial.
Una due diligence completa puede abarcar: legal (sociedad, contratos principales, litigios, propiedad intelectual, inmuebles), fiscal (posición fiscal histórica, contingencias, precios de transferencia), laboral (plantilla, convenios, pensiones, ERTE pasados), financiero-contable (estados financieros, deuda, working capital), medioambiental (si hay riesgo sectorial) y regulatorio (sectores regulados: farmacéutico, financiero, energía). No todas las operaciones requieren todas las áreas.
Sí. Muchas operaciones de tamaño pequeño o medio optan por una due diligence de alcance limitado (red flag due diligence): se revisan únicamente los aspectos con mayor probabilidad de impacto material en el precio o en el cierre de la operación, en lugar de hacer un análisis exhaustivo. Los honorarios de una due diligence de este tipo se reducen entre un 40 y un 60 % respecto a una full scope, a costa de aceptar un mayor riesgo residual no analizado.
Sí, significativamente. Las due diligences con plazos muy cortos (7-10 días hábiles para operaciones medianas) requieren movilizar equipos más amplios trabajando en paralelo, lo que genera honorarios adicionales de entre un 20 y un 40 % sobre el precio estándar. Los plazos ajustados también aumentan el riesgo de no detectar contingencias relevantes, lo que conviene comunicar al cliente antes de iniciar.
La due diligence legal analiza la estructura societaria, los contratos principales (clientes, proveedores, financiación, arrendamientos), la propiedad de activos, los litigios pendientes y el cumplimiento regulatorio. La due diligence fiscal analiza la posición impositiva del target: IRPF/IS de los últimos 4 años no prescritos, situación con Hacienda, contingencias por operaciones vinculadas y el efecto fiscal de la estructura de adquisición. Pueden hacerse por separado o de forma integrada.
En el mercado español, la due diligence es habitualmente a cargo del comprador o inversor, que la encarga para proteger sus intereses antes del cierre. Cuando el vendedor quiere acelerar el proceso o facilitar la venta a múltiples compradores simultáneos, puede encargar una vendor due diligence propia, cuyos resultados comparte con los posibles compradores. La vendor DD reduce los tiempos del proceso pero su coste corre a cargo del vendedor.

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