Reestructura tu empresa con seguridad jurídica y eficiencia fiscal
asesoramiento integral para la reestructuración de empresas en España: fusiones, escisiones, reorganización societaria y reestructuración de deuda con el régimen fiscal especial.
Analizar la reestructuración de mi empresa- REAF
- ICAM
- 5 Oficinas en España
- 25+ Años
- 30+ Jurisdicciones
El problema
Las empresas crecen, cambian de estrategia y acumulan estructuras societarias que con el tiempo se vuelven ineficientes, costosas de mantener o inadecuadas para los nuevos objetivos. Una holding mal estructurada, una escision pendiente de ejecutar, una filial inoperante que genera costes, o una estructura de grupo que no permite la compensación de perdidas entre sociedades relacionadas: son problemas que muchos empresarios posponen porque perciben la reestructuración como un proceso complejo, costoso y con riesgo fiscal. El resultado es que continuan soportando costes innecesarios y perdiendo oportunidades de optimización que el propio ordenamiento jurídico pone a su disposición.
Nuestra solución
En BMC diseñamos y ejecutamos procesos de reestructuración empresarial acogidos al régimen fiscal especial de fusiones, escisiones, aportaciones de activos y canje de valores, regulado en el Capítulo VII del Título VII de la Ley del Impuesto de Sociedades. Este régimen permite realizar reorganizaciones societarias de gran calado sin tributación inmediata, aplazando la carga fiscal hasta la realizacion final de los activos. Nuestro equipo gestiona el proceso de principio a fin: análisis previo, estructuracion jurídica y fiscal, documentación notarial y registral, comunicación a la AEAT y seguimiento post-reestructuración.
Como lo hacemos
Análisis y diagnóstico estructural
Mapeamos la estructura societaria actual, identificamos las ineficiencias jurídicas, fiscales y operativas, y evaluamos los distintos escenarios de reestructuración posibles con sus implicaciones tributarias, de gobierno corporativo y de responsabilidad.
Diseño de la operación óptima
Seleccionamos la figura jurídica más adecuada (fusión por absorción, escision parcial, aportacion no dineraria, canje de valores) y determinamos si procede acogerse al régimen fiscal especial de neutralidad. Preparamos el plan de la operación con timeline, responsables y documentación requerida.
Ejecución jurídica y notarial
Redactamos el proyecto de fusión o escision, coordinamos la aprobación en junta de socios, otorgamos las escrituras públicas ante notario, inscribimos en el Registro Mercantil y gestionamos la comunicación a la AEAT del acogimiento al régimen especial.
Seguimiento fiscal post-operación
Una vez completada la reestructuración, monitorizamos el cumplimiento de las condiciones para el mantenimiento del beneficio fiscal (no realizacion de los activos aportados durante un período mínimo) y documentamos el historial fiscal de los activos para futuras transmisiones.
Llevabamos años con una estructura de tres SL paralelas que generaba duplicidad de costes y no nos permitia compensar las perdidas de una con los beneficios de otra. BMC diseño una fusión por absorción acogida al régimen especial que resolvio el problema sin tributar. El ahorro en el primer ejercicio fue de 31.000 euros.
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Cuando tiene sentido reestructurar una empresa
Las reestructuraciones empresariales no son solo para grandes corporaciones. En el tejido empresarial español, formado mayoritariamente por pymes y empresas familiares, son varios los escenarios que hacen necesaria o muy conveniente una reorganización estructural:
- Crecimiento y diversificación: Cuando el negocio crece y se diversifica, puede ser conveniente separar las distintas áreas de actividad en entidades jurídicas independientes que se puedan gestionar, vender o financiar de forma independiente.
- Planificación sucesoria: La creacion de una estructura holding facilita la transmisión generacional del negocio con mayor eficiencia fiscal y menor conflictividad entre herederos.
- Entrada de inversores: Los fondos de capital riesgo y otros inversores institucionales habitualmente requieren una estructura societaria ordenada como condición previa a cualquier inversión.
- Separación de activos inmobiliarios: Muchas empresas tienen activos inmobiliarios mezclados con la actividad operativa. Segregarlos a una sociedad patrimonial independiente protege el activo de los riesgos operativos y puede mejorar la planificación fiscal.
Operaciones de reestructuración más frecuentes
Fusión por absorción: Una sociedad (absorbente) integra el patrimonio de otra u otras (absorbidas), que se extinguen. Es la operación más simple para consolidar el grupo.
Escision parcial: Una sociedad segrega una parte de su patrimonio que constituye una unidad económica autónoma y la aporta a una sociedad beneficiaria existente o de nueva creacion. La sociedad escindida no se extingue.
Aportacion no dineraria de rama de actividad: Una sociedad aporta una parte de su negocio a otra sociedad a cambio de participaciones. Es la base de la creacion de la mayoría de estructuras holding.
Canje de valores: Los socios de una sociedad transmiten sus participaciones a otra sociedad a cambio de participaciones de esta, a un precio establecido. Muy utilizado en operaciones de integración y para crear holdings familiares sin coste fiscal inmediato.
El régimen de neutralidad fiscal: la clave de la reestructuración eficiente
La característica que hace viables la mayoría de reestructuraciones empresariales en España es la existencia del régimen fiscal especial de neutralidad. Sin este régimen, una escision que implicara la transmisión de inmuebles con plusvalias latentes generaria una tributación inmediata que muchas veces hace inviable la operación.
Con el régimen especial, los activos y pasivos se transmiten a los valores fiscales que tenian en la entidad transmitente, sin aflorar las plusvalias latentes. La tributación queda aplazada hasta que la entidad adquirente transmita los activos a terceros. Este aplazamiento puede ser permanente si la estructura se mantiene o si los activos se transmiten en una futura operación también acogida al régimen especial.
Due diligence previa a la reestructuración
Antes de ejecutar cualquier reestructuración es imprescindible realizar una due diligence que identifique los activos y pasivos a transmitir, las contingencias fiscales y laborales asociadas, los contratos con clientes y proveedores que contienen cláusulas de cambio de control, y las participaciones en sociedades que podrían requerir autorización de terceros para su transmisión. Una reestructuración sin due diligence previa puede generar sorpresas desagradables que anulen los beneficios previstos.
Preguntas frecuentes
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