Transmita su empresa familiar a la siguiente generacion sin conflictos ni sorpresas fiscales
Planifique la herencia de su empresa familiar con protocolo familiar, optimización fiscal del Impuesto de Sucesiones y garantía de continuidad del negocio.
Disenar el plan de sucesión de mi empresa- REAF
- ICAM
- 5 Oficinas en España
- 25+ Años
- 30+ Jurisdicciones
El problema
La herencia de una empresa familiar es uno de los momentos más delicados y, a menudo, más costosos en la vida de un negocio. Sin una planificación previa, los herederos pueden encontrarse ante una factura del Impuesto de Sucesiones imposible de asumir sin vender activos, ante conflictos irresolubles sobre quien manda y quien cobra, o ante una empresa paralizada mientras se tramita la herencia en los juzgados. Estadisticamente, solo el 30% de las empresas familiares sobrevive al cambio generacional, y la mayor parte de los fracasos no se debe a la falta de talento del sucesor, sino a la ausencia de un plan estructurado. La trampa más frecuente es confundir tener un testamento con tener un plan de sucesión. El testamento distribuye el patrimonio pero no dice quien toma las decisiones, quien puede incorporarse a la empresa, como se retribuye a los familiares que trabajan en ella o que pasa si dos herederos quieren estrategias opuestas. Sin un protocolo familiar y una estructura societaria adecuada, el testamento puede ser el punto de partida de conflictos que destruyen en meses lo que se ha construido en décadas.
Nuestra solución
En BMC diseñamos el plan de sucesión integral para empresas familiares, combinando gobernanza corporativa, planificación del Impuesto de Sucesiones y Donaciones, protocolo familiar y reestructuraciones previas que garantizan una transmisión ordenada y fiscalmente eficiente. Aprovechamos la reducción del 95% en el Impuesto de Sucesiones para la empresa familiar, las bonificaciones de cada comunidad autónoma y las posibilidades de donacion en vida con planificación adecuada para minimizar la carga tributaria. Nuestro enfoque es integral y preventivo: trabajamos con el fundador y con la siguiente generacion, coordinamos jurídicos, fiscalistas y asesores de gobierno corporativo, y documentamos todo en instrumentos jurídicamente vinculantes. El resultado es un plan que permite a la empresa continuar operando sin interrupciones, con reglas claras para todos los miembros de la familia y con la menor carga fiscal posible.
Como lo hacemos
Diagnóstico familiar y societario
Analizamos la estructura de propiedad, los roles familiares actuales y futuros, el patrimonio empresarial y personal, las posibles fricciones entre herederos y la situación fiscal actual para identificar todos los riesgos y oportunidades de la sucesión.
Protocolo familiar y gobierno corporativo
Redactamos el protocolo familiar que establece reglas claras sobre incorporación de familiares, retribución, órganos de decisión, resolución de conflictos y cláusulas de salida, complementado con los pactos de socios y estatutos societarios actualizados.
Optimización fiscal de la transmisión
Diseñamos la estructura que permite aprovechar la reducción del 95% en el Impuesto de Sucesiones y las bonificaciones autonómicas. Valoramos la donacion en vida frente a la herencia, analizamos la idoneidad de una holding familiar y planificamos las posibles reestructuraciones previas.
Ejecución e implementación
Ejecutamos las reestructuraciones societarias necesarias, formalizamos el protocolo y los pactos ante notario, coordinamos la redacción o actualización del testamento y acompañamos a la familia durante toda la transición con mediación cuando es necesario.
Nuestro padre llevo toda su vida diciendose que ya lo haría y nunca llegaba el momento. Cuando fallecio sin planificación, nos encontramos con tres hermanos con visiones distintas y una factura del Impuesto de Sucesiones que casi nos obliga a vender la nave. Con BMC hemos reorganizado la estructura para mis propios hijos y ahora tenemos un protocolo que todos hemos firmado. No repetiremos el error.
Solicite información
Respondemos en menos de 4 horas laborables · 910 917 811
Por que la herencia empresarial sin planificación es un riesgo crítico
La herencia de una empresa familiar no es simplemente la transmisión de un patrimonio: es la transferencia de un sistema complejo de relaciones, responsabilidades, expectativas y poder. Cuando ese proceso se produce sin preparación, los efectos pueden ser devastadores para el negocio y para la familia.
El Impuesto de Sucesiones es la primera amenaza concreta. Sin la reducción del 95% de empresa familiar, el impuesto puede suponer entre el 15% y el 34% del valor de la empresa según la comunidad autónoma, y los herederos raramente disponen de liquidez suficiente para pagarlo sin vender activos productivos o endeudarse. Con planificación adecuada, esta carga puede reducirse dramaticamente o incluso casi eliminarse.
Los tres pilares de una sucesión empresarial exitosa
Una sucesión bien planificada descansa sobre tres pilares que deben trabajarse de forma coordinada:
Gobernanza corporativa: La estructura de órganos de decisión (consejo de administración, comité ejecutivo, comité familiar) define quien puede tomar que decisiones y con que límites. Una buena gobernanza separa la propiedad de la gestión y permite que la empresa funcione con independencia de los conflictos personales entre socios familiares.
Marco jurídico: El protocolo familiar, los estatutos societarios actualizados, los pactos de socios y los testamentos de todos los miembros clave deben estar coordinados entre si. Un testamento que contradice el protocolo o unos estatutos que no contemplan los escenarios del protocolo pueden generar conflictos jurídicos de difícil resolución.
Planificación fiscal: La transmisión patrimonial debe estructurarse para aprovechar todas las reducciones y bonificaciones disponibles, tanto en el Impuesto de Sucesiones como en el IRPF y el Impuesto sobre Sociedades. La eleccion entre herencia y donacion en vida, el momento de las transmisiones, la estructura societaria previa y la domiciliacion fiscal de los herederos son variables que deben optimizarse de forma conjunta.
La holding familiar como herramienta de planificación
La creacion de una sociedad holding por encima de las sociedades operativas es una de las herramientas más utilizadas en la planificación sucesoria de empresas familiares. La holding concentra la propiedad, facilita la entrada y salida de socios, permite distribuir dividendos de forma eficiente y es el vehículo natural para planificar la transmisión generacional.
Sin embargo, la constitución de una holding tiene implicaciones fiscales que deben analizarse cuidadosamente: la aportacion de participaciones de las sociedades operativas a la holding puede beneficiarse del régimen fiscal especial de neutralidad, pero debe estructurarse correctamente para no generar tributación en el momento de la operación.
Diferencias entre comunidades autónomas en el Impuesto de Sucesiones
El Impuesto de Sucesiones en España esta cedido a las comunidades autónomas, lo que crea diferencias muy significativas en la carga fiscal real. Comunidades como Madrid, Murcia o Andalucia tienen bonificaciones que pueden llegar al 99% para herencias entre padres e hijos, mientras que otras tienen tipos efectivos mucho más elevados.
Para la herencia de una empresa familiar, las diferencias entre comunidades pueden representar cientos de miles de euros en la factura fiscal. En BMC analizamos el impacto de la domiciliacion fiscal y le asesoramos sobre las opciones de optimización disponibles dentro del marco legal vigente.
Cuando actuar: la procrastinacion como mayor riesgo
La causa más frecuente de sucesiones empresariales no planificadas no es la falta de voluntad, sino la procrastinacion. El fundador siempre tiene proyectos más urgentes y la sucesión, al no tener una fecha límite inmediata, se va aplazando. El resultado es que con demasiada frecuencia el proceso se inicia de forma reactiva, condicionado por una enfermedad o un fallecimiento, con mucho menos tiempo y muchas menos opciones de planificación.
La mejor herencia que puede dejar a sus hijos no es solo el negocio: es un negocio con reglas claras, estructurado para continuar y con la menor carga fiscal posible.
Preguntas frecuentes
Servicios relacionados
De el primer paso
Solicite una consulta sin compromiso y descubra lo que podemos hacer por su empresa.